HOMA / ASSESS & GOVERN
Bewertung und SteuerungHoma zeigt die Sicherheitsreife Ihrer Organisation in einer einheitlichen Sicht, analysiert Lücken und überführt Bewertungsergebnisse in Prioritäten, umsetzbare Pläne und Managemententscheidungen.
Was genau macht Homa?Bewertung / Entscheidung / Umsetzung
Näher kennenlernen
Homa auf einen Blick
Den aktuellen Zustand zu kennen ist der Anfang. Homa hilft Ihnen, die nächsten Schritte zu bestimmen.
Homa ist ein webbasiertes System zur Bewertung der Cybersicherheitsreife und zur Steuerung von Verbesserungen. Es verwaltet Bewertungen, Antworten, Gewichte und Ziele in einer gemeinsamen Struktur, damit Technik und Management Istzustand, Lücken und Maßnahmen verstehen.
Sicherheitsbewertung schafft mehr Nutzen, wenn sie die nächste Entscheidung unterstützt.
Große Organisationen, Banken und Finanzinstitute, Betreiber, Energie und kritische Infrastruktur, Behörden, Holdings und Steuerungsgremien.
Für Sicherheits- und IT-Leitung, ISMS- und Risikoteams, Führungskräfte und Verantwortliche für Verbesserungsprogramme.
BewertenWo stehen wir jetzt?
PriorisierenWelche Lücke ist wichtiger?
VerbessernWas ist der nächste Schritt?
Hinter dem Namen Homa
Der Homa aus den Höhen des Glücks geriete in unser NetzWenn dein Weg dich an unserer Bleibe vorbeiführte
Hafis, Ghasel 114 ↗
In iranischen Überlieferungen gilt Homa als Glücksvogel. Man erzählte sich, dass Glück und Größe diejenigen begleiten würden, auf deren Haupt sein Schatten fiele. In der iranischen Dichtung und Literatur verheißt sein Name Glück und den Aufstieg zu hohem Ansehen.
Der Name Homa inspiriert uns zu genau dieser Sichtweise: mit einem Blick über die einzelnen Einheiten und Tochtergesellschaften hinweg das Gesamtbild der Organisation zu erfassen – ihre Fähigkeiten, ihren Entwicklungsbedarf und den Horizont, auf den sie sich zubewegt.
Indem Homa den Reifegrad bewertet, Lücken aufzeigt und Verbesserungsprioritäten klärt, hilft das System Führungskräften, diese Vision in konkrete Schritte zu übersetzen, und gibt ihnen die Werkzeuge, diesen Weg sichtbar zu machen. So kann sich die Organisation durch wohlüberlegte Entscheidungen und nachvollziehbare Fortschritte weiterentwickeln.
Wer hoch hinauswill, muss den Horizont sehen und den Weg kennen.Reifezyklus
Von der ersten Bewertung über die Verbesserungsplanung bis zur Neubewertung liefert jede Phase die Grundlage der nächsten Entscheidung.
Homa Enterprise
Den Ablauf Schritt für Schritt erkundenModell, Bewertungsumfang und Teilnehmergruppen werden festgelegt. Antworten verschiedener Einheiten werden mit definierten Gewichten zusammengeführt und zeigen den aktuellen Zustand der Organisation.
Sind Modell, Umfang, Teilnehmende und Gewichtungen für diesen Bewertungszyklus festgelegt?
Istzustand und Zielniveau werden gegenübergestellt. Lücken werden nach Bereich, Unterbereich und Kontrollmaßnahme sichtbar, um niedrige Werte von tatsächlichen Verbesserungsprioritäten zu unterscheiden.
Gibt es eine klare, gemeinsame Grundlage für das Zielniveau und die Bedeutung der einzelnen Bereiche?
Der intelligente Planner priorisiert einen Verbesserungsvorschlag anhand von Istzustand, Ziel, Bedeutung der Bereiche und organisatorischen Einschränkungen. Ihr Team trifft die endgültige Entscheidung.
Wie wird der vorgeschlagene Plan auf die Ressourcen und Einschränkungen der Organisation abgestimmt?
Ergebnisse jedes Zyklus bleiben erhalten, um Fortschritt, Stillstand oder Rückgang sichtbar zu machen. Über mehrere Organisationen hinweg bietet derselbe Zyklus eine gemeinsame Grundlage für Vergleich und Steuerung.
Werden Bewertungszyklen und Tochtergesellschaften anhand vergleichbarer Modelle und Bewertungsumfänge beurteilt?
Dieser Leitfaden erläutert die Arbeitsweise des Produkts. Vereinbaren Sie mit Faraconesh einen Evaluierungsumfang, um es mit den Daten Ihrer Organisation zu prüfen.
Konzeptionelle Darstellung der Reifeentwicklung
Zentrale Funktionen
Eine gemeinsame Sprache für Teilnehmende, Bewertende und Führungskräfte – von Bereichsdetails bis zur Gesamtorganisation.
Modelle, Bereiche, Unterbereiche und Fragen definieren und versionieren; Zuordnungen zwischen Modellen können erweitert werden.
Einheiten und Teilnehmergruppen beteiligen und passend zur Modellstruktur und Bedeutung der Bereiche gewichten.
Den Abstand zum Ziel erkennen – von der Gesamtorganisation bis zu verbesserungsbedürftigen Bereichen und Kontrollen.
Verbleibende Maßnahmen priorisieren und einen Vorschlag passend zu Zielen und Einschränkungen entwickeln.
Bewertungszyklen vergleichen und die Umsetzung verfolgen, um tatsächliche Veränderungen zu erkennen.
Tochterorganisationen vergleichen, Ergebnisse gewichtet zusammenführen und mit mehrstufigen Berichten eine Gruppe steuern.
Das Modell ist definierbar und versionierbar; genaue Abdeckung und Zuordnungen werden im Projektumfang festgelegt.
Von der Lücke zur Maßnahme
Nicht alle Lücken sind gleich wichtig und Ressourcen sind begrenzt. Homas intelligenter Planner verbindet Istzustand und Ziele mit der Bedeutung der Bereiche und organisatorischen Einschränkungen zu einem Verbesserungsvorschlag.
Das Ergebnis unterstützt Ihr Team bei der Entscheidung, was zuerst geschieht, wer die Nachverfolgung übernimmt und wie Fortschritt sichtbar wird.
KI unterstützt die Planung; die Organisation entscheidet abschließend.Analyse in Umsetzung überführen
Abstand zum Zielniveau in einem Bereich oder einer Kontrolle
Vorgeschlagener nächster Schritt anhand der Rahmenbedingungen
Planung mit Umsetzung verbinden und Fortschritt erkennen
Reifeveränderungen im nächsten Zyklus prüfen
Anwendungsszenarien
Die Ausgangspunkte können verschieden sein; gemeinsam ist der Bedarf, Bewertungen in nachverfolgbare Entscheidungen umzusetzen.
Homa-Editionen
Der Unterschied liegt im Entscheidungsumfang: eine Organisation verbessern oder mehrere steuern.
Details Homa Enterprise ist in der Tabelle markiert.
| Vergleichskriterium | Homa Enterprise | Homa Governance |
|---|---|---|
| Einsatzumfang | Eine Organisation oder ein eigenständiges Sicherheitsprogramm | Holding, Mutterorganisation oder Aufsicht über mehrere Organisationen |
| Zentrale Frage | Wo stehen wir und was ist der nächste Verbesserungsschritt? | Wo steht jede Tochterorganisation und welche Priorität teilt die Gruppe? |
| Analytischer Schwerpunkt | Gewichtete Bewertung, Ist- und Sollzustand, Lückenanalyse und intelligenter Planner | Mehrorganisationsstruktur, gewichtete Aggregation und Vergleich anhand eines gemeinsamen Bewertungsmodells |
| Zentrales Ergebnis | Verbesserungsroadmap, priorisierte Maßnahmen und Managementberichte | Governance-Dashboard, mehrstufige Berichte und Vergleichsansichten der Tochterorganisationen |
| Was verfolgt wird | Zuständigkeit und Fortschritt der Maßnahmen, Neubewertung und Vergleich der Bewertungszyklen | Reifeentwicklung der Tochterorganisationen, gemeinsame Lücken und Fortschritt der Gruppe im Zeitverlauf |
| Beteiligte in der Organisation | Sicherheits- und IT-Leitung, ISMS-Teams, Risikomanagement und Projektmanagementbüros | Gruppenleitung, Sicherheitssteuerung, Risikomanagement, Mutterorganisation und Aufsichtsgremien |
Einstieg und Bereitstellung
Beginnen Sie mit einem Modell, einer Einheit oder einem Bewertungszyklus und erweitern Sie nach Bedarf.
Ein webbasiertes System für die Bereitstellung in Ihrer Organisation, mit Rollen, Zugriffsebenen und Strukturen für Einheiten und Tochterorganisationen.
Bewertungsmodell und Umfang, Teilnehmergruppen, Gewichte und Zielniveau. Hauptgrundlage sind Fragebogenantworten.
Kann im vereinbarten Integrationsumfang an Jira und Aufgabenwerkzeuge angebunden werden, um Maßnahmen nach der Lückenanalyse zu verfolgen.
Für ein gezielteres Gespräch
Markieren Sie die bereits geklärten Punkte, um zu sehen, was für das Erstgespräch noch vorbereitet werden muss.
Vorbereitung des Erstgesprächs
0 von 4 Punkten vorbereitetEigenständig starten, bei Bedarf integrieren.Homa setzt kein anderes Produkt voraus. Die Maßnahmenverfolgung kann mit vorhandenen Werkzeugen oder Hodhod integriert werden; der Umfang wird bei der Projektprüfung festgelegt.
Vor dem Start
Hinweise für eine fundierte Auswahl und einen klar definierten Projektumfang.
Der Fragebogen ist eine Eingabe für die Bewertung, nicht das gesamte Produkt. Homa verbindet Antworten mit Istzustand, Lücken, Prioritäten und Verbesserungsplänen und ermöglicht Zyklusvergleiche. Ein Bewertungsergebnis allein ist weder ein Konformitätszertifikat noch eine Sicherheitsgarantie.
Nächster Schritt
Klären wir Ihre Herausforderung, den Organisationsumfang und das erwartete Ergebnis, um Enterprise oder Governance auszuwählen.
Die Schnellbewertung auf der Website dient der Produktauswahl und ersetzt keine Reifebewertung in Homa.
