HOMA / ASSESS & GOVERN
التقييم والحوكمةيعرض هما نضج أمن المؤسسة في رؤية موحدة، ويحلّل الفجوات ويحوّل نتائج التقييم إلى أولويات وخطة تنفيذية وقرارات إدارية.
ماذا يفعل هما بالضبط؟التقييم / القرار / التنفيذ
تعرّف على المنتج
هما في لمحة
فهم الوضع هو بداية المسار. يساعدك هما على معرفة ما ينبغي فعله بعد ذلك.
هما نظام ويب لتقييم نضج الأمن السيبراني وحوكمة التحسين. يدير التقييمات والإجابات والأوزان والمستوى المستهدف ضمن هيكل مشترك، لتوضيح الوضع الحالي والفجوات ومسار الإجراء للفريق التقني والإدارة.
تزداد قيمة تقييم الأمن عندما يرتبط بالقرار التالي.
المؤسسات الكبيرة والبنوك والمؤسسات المالية والمشغلون والطاقة والبنية التحتية الحيوية والمؤسسات الحكومية والشركات القابضة وجهات الحوكمة.
لمديري الأمن وتقنية المعلومات وفرق ISMS والمخاطر والإدارة العليا ومسؤولي برامج التحسين.
قِسأين نحن الآن؟
رتّب الأولوياتأي فجوة أهم؟
حسّنما الخطوة التالية؟
وراء اسم هما
لوقع في شَرَكنا طائر Homa من ذُرى السعادةلو اتّفق لك أن تمرّ بمقامنا
حافظ، الغزل ١١٤ ↗
في المرويات الإيرانية، طائر Homa رمزٌ لليُمن؛ وكان يُقال إن من يقع ظلّه على رأسه يصحبه الحظّ الحسن والمجد. وفي الشعر والأدب الإيرانيين، يبشّر اسمه بالسعادة وبلوغ منزلة رفيعة.
يلهمنا اسم Homa هذه الرؤية نفسها: نظرة من فوق الوحدات والجهات التابعة، تتيح رؤية الصورة الكاملة للمؤسسة؛ ما لديها من قدرات، وأين تحتاج إلى التطوّر، وإلى أيّ أفق يقودها مسارها.
من خلال تقييم النضج، والكشف عن الفجوات، وتوضيح أولويات التحسين، يساعد نظام Homa المديرين على تحويل هذه الرؤية إلى خطوات عملية، ويزوّدهم بأدوات لتمثيل هذا المسار بصريًا؛ كي يتشكّل نموّ المؤسسة بقرارات مدروسة وتقدّم يمكن تتبّعه.
للتحليق عاليًا، لا بدّ من رؤية الأفق ومعرفة الطريق.دورة النضج
من التقييم الأول إلى خطة التحسين وإعادة القياس؛ كل مرحلة مدخل للقرار التالي.
Homa Enterprise
استكشف المسار خطوة بخطوةيُحدّد النموذج ونطاق التقييم ومجموعات المستجيبين. وتُجمع إجابات الوحدات المختلفة بالأوزان المحددة لتوضيح الوضع الحالي للمؤسسة.
هل حُدّد النموذج والنطاق والمجيبون والأوزان لهذه الدورة؟
يُقارن الوضع الحالي بالمستوى المستهدف. وتظهر الفجوات على مستوى المجال والمجال الفرعي والضابط لتمييز الدرجة المنخفضة عن الأولوية الفعلية للتحسين.
هل يستند المستوى المستهدف وأهمية المجالات إلى أساس واضح ومشترك؟
يرتب Planner الذكي مسار التحسين المقترح وفق الوضع الحالي والهدف وأهمية المجالات وقيود المؤسسة. والقرار النهائي لفريق المؤسسة.
كيف تُواءَم الخطة المقترحة مع موارد المؤسسة وقيودها؟
تُحفظ نتائج كل دورة لإظهار التقدم أو الثبات أو التراجع في المجالات. وعلى مستوى مؤسسات متعددة تتحول الدورة نفسها إلى رؤية مشتركة للمقارنة والحوكمة.
هل تُقاس الدورات والجهات التابعة وفق نماذج ونطاقات قابلة للمقارنة؟
يشرح هذا الدليل منطق المنتج. حدّد نطاق التقييم مع فريق Faraconesh لمشاهدة أدائه على بيانات مؤسستك.
عرض مفاهيمي لمسار النضج
الإمكانات الرئيسية
لغة مشتركة بين المستجيب والمقيّم والمدير، من تفاصيل كل مجال إلى صورة المؤسسة كاملة.
تعريف النماذج والمجالات والمجالات الفرعية والأسئلة وإدارة إصداراتها، مع إمكانية تطوير الربط بين النماذج.
مشاركة الوحدات ومجموعات المستجيبين بأوزان تناسب هيكل النموذج وأهمية المجالات.
رؤية الفارق عن المستوى المنشود من المؤسسة ككل إلى المجالات والضوابط التي تحتاج إلى تحسين.
تحديد أولويات الإجراءات المتبقية وبناء مسار مقترح يناسب أهداف المؤسسة وقيودها.
مقارنة دورات التقييم ومتابعة التنفيذ لرؤية التغيّر الفعلي عبر الزمن.
مقارنة الجهات التابعة والتجميع الموزون والتقارير متعددة المستويات لحوكمة المجموعة.
النموذج قابل للتعريف وإدارة الإصدارات؛ وتُحدّد التغطية والمواءمة الدقيقة ضمن نطاق المشروع.
من الفجوة إلى الإجراء
ليست الفجوات متساوية الأهمية وموارد المؤسسة محدودة. يجمع Planner الذكي في هما الوضع الحالي والهدف مع أهمية المجالات وقيود المؤسسة لبناء مسار تحسين مقترح.
يوفر المخرج أساسًا لقرار فريقك: ما الذي يُنفّذ أولًا، ومن مسؤول المتابعة، وكيف يُرصد التقدم.
الذكاء الاصطناعي يدعم التخطيط؛ والقرار النهائي للمؤسسة.مسار تحويل التحليل إلى التنفيذ
الفارق عن المستوى المستهدف في مجال أو ضابط
خطوة تالية مقترحة وفق ظروف المؤسسة
ربط الخطة بالتنفيذ ومتابعة التقدم
مراجعة تغيّر النضج في الدورة التالية
سيناريوهات عملية
قد تختلف نقطة البداية؛ والحاجة المشتركة هي تحويل التقييم إلى قرارات قابلة للمتابعة.
إصدارات هما
الفرق في نطاق القرار: تحسين مؤسسة واحدة أو حوكمة مؤسسات متعددة.
التفاصيل Homa Enterprise موضحة في الجدول.
| معيار المقارنة | Homa Enterprise | Homa Governance |
|---|---|---|
| نطاق الاستخدام | مؤسسة واحدة أو برنامج أمني مستقل | شركة قابضة أو مؤسسة أم أو جهة مشرفة على مؤسسات متعددة |
| السؤال الرئيسي | أين نحن وما الخطوة التالية للتحسين؟ | أين تقف كل جهة تابعة وما الأولوية المشتركة للمجموعة؟ |
| التركيز التحليلي | تقييم موزون والوضع الحالي والمستهدف وتحليل الفجوات وPlanner ذكي | هيكل متعدد المؤسسات وتجميع موزون ومقارنة وفق نموذج تقييم مشترك |
| المخرج الرئيسي | خريطة طريق للتحسين وإجراءات ذات أولوية وتقارير إدارية | لوحة حوكمة وتقارير متعددة المستويات وعرض مقارن للجهات التابعة |
| ما تتم متابعته | مسؤولية الإجراءات وتقدمها وإعادة القياس ومقارنة دورات التقييم | اتجاه نضج الجهات التابعة والفجوات المشتركة وتقدم المجموعة عبر الزمن |
| المستفيدون المؤسسيون | مديرو الأمن وتقنية المعلومات وفرق ISMS وإدارة المخاطر ومكتب إدارة المشاريع | الإدارة العليا للمجموعة وفريق حوكمة الأمن وإدارة المخاطر والمؤسسة الأم والجهة المشرفة |
البدء والنشر
ابدأ بنموذج أو وحدة أو دورة تقييم واحدة، ثم وسّع النطاق وفق احتياجات المؤسسة.
نظام ويب قابل للنشر داخل المؤسسة، مع أدوار ومستويات وصول وهيكل للوحدات والجهات التابعة.
نموذج التقييم ونطاقه ومجموعات المستجيبين والأوزان والمستوى المستهدف. والمدخل الرئيسي هو إجابات الاستبيان.
قابل للربط مع Jira وأدوات إدارة العمل ضمن نطاق التكامل المتفق عليه، لمتابعة الإجراءات بعد تحليل الفجوات.
لحوار أكثر دقة
حدّد العناصر التي حسمتها لمعرفة ما يتبقى إعداده للاجتماع التعريفي.
الاستعداد للاجتماع التعريفي
0 من 4 عناصر جاهزةابدأ بصورة مستقلة وتكامل عند الحاجة.لا يتطلب هما شراء منتج آخر. ويمكن دمج متابعة الإجراءات مع أدوات المؤسسة أو هدهد ؛ ويُحدّد نطاق الربط عند دراسة المشروع.
قبل البدء
نقاط تساعد على الاختيار الواعي وتحديد نطاق المشروع بدقة.
الاستبيان مدخل للتقييم وليس المنتج كله. يربط هما الإجابات بالوضع الحالي والفجوات والأولويات وخطة التحسين ويتيح مقارنة الدورات. ولا تعادل نتيجة التقييم وحدها شهادة امتثال أو ضمانًا للأمن.
الخطوة التالية
لنراجع المشكلة والنطاق المؤسسي والمخرج المتوقع لتحديد مسار Enterprise أو Governance المناسب.
التقييم السريع في الموقع لاختيار المنتج؛ ولا يحل محل تقييم النضج داخل نظام هما.
